Download PDF by Simon Sinek: Gute Chefs essen zuletzt: Warum manche Teams funktionieren –

By Simon Sinek

ISBN-10: 3868816623

ISBN-13: 9783868816624

Ohne ein gutes, verlässliches group könnten viele Führungskräfte ihre Ziele niemals erreichen. Doch leider werden viele groups von internen Machtkämpfen, Streitigkeiten und den daraus resultierenden Misserfolgen ausgebremst – und die Führungskräfte schaffen es dann oft auch mit Leistungsanreizen oder Belohnungen nicht, ein group wieder in die Spur zu bekommen. Doch warum sind hier manche Vorgesetzte oft erstaunlich hilflos? Die Antwort wurde Simon Sinek während einer Unterhaltung mit einem normal des Marine Corps offensichtlich. Dieser erläuterte die culture: »Offiziere essen immer zuletzt." was once in der Kantine noch symbolisch gemeint ist, wird auf dem Schlachtfeld todernst: Gute Anführer opfern ihren eigenen Komfort, sogar ihr eigenes Leben, zum Wohl derer, die ihnen unterstehen.
Sinek überträgt diese culture auf Unternehmen, wo sie bedeutet, dass die Führungskraft einen sogenannten safeguard Circle, einen Sicherheitskreis, bilden muss, der das staff vor Schwierigkeiten von außen schützt. Nur so bildet sich im Unternehmen eine vertrauensvolle Atmosphäre. Der Sicherheitskreis führt zu stabilen, anpassungsfähigen und selbstbewussten groups, in denen sich jeder zugehörig fühlt und in denen alle Energie darauf verwendet wird, die gemeinsamen Ziele zu erreichen. cooks, die bereit sind, als letzte zu essen, werden mit zutiefst loyalen Kollegen belohnt und schaffen so konfliktfreie, motivierte und erfolgreich Teams.

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Ohne ein gutes, verlässliches staff könnten viele Führungskräfte ihre Ziele niemals erreichen. Doch leider werden viele groups von internen Machtkämpfen, Streitigkeiten und den daraus resultierenden Misserfolgen ausgebremst – und die Führungskräfte schaffen es dann oft auch mit Leistungsanreizen oder Belohnungen nicht, ein staff wieder in die Spur zu bekommen.

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by Paul
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